Från montör till Site Manager: Areks resa med Borga

Vad krävs för att samordna ett tiotal montageteam, lösa tekniska utmaningar, hålla byggprojekten i gång och se till att kunderna får det resultat de förväntar sig?

För Arek bygger svaret på nästan 20 års erfarenhet från Borgas byggarbetsplatser.

Han började på Borga 2006 som ung montör. Sedan dess har han utvecklats från att arbeta ute på byggarbetsplatserna till att bli arbetsledare och så småningom Site Manager. Under åren har både hans egen roll och Borga förändrats avsevärt.

I dag har verktygsbältet bytts ut mot telefon och dator, men den praktiska erfarenheten från alla år som hallmontör är fortfarande grunden i hur Arek tar sig an varje byggprojekt.

Allt började i Ålesund

Arek minns sina första veckor på Borga tydligt.

Han började i mitten av oktober 2006. Han var 23 år gammal, hade precis avslutat sin militärtjänst och var nygift. I december samma år föddes hans son.

Hans allra första uppdrag tog honom till Ålesund i Norge.

”Det var väldigt kallt och mycket snö. Jag hade det ganska tufft, men min militära bakgrund hjälpte mig att klara av förhållandena”, berättar Arek.

Att arbeta som montör på Borga såg helt annorlunda ut då jämfört med i dag.

Montageteamen kunde vara iväg på ett projekt i två till fyra månader och därefter vara hemma i endast två veckor. Det förekom också längre perioder utan uppdrag, då montörerna fick söka tillfälliga arbeten i väntan på nästa projekt.

I dag ser situationen helt annorlunda ut. Montörerna har fasta månadslöner och behöver inte oroa sig för om det finns ett nytt projekt som väntar. Vi ansvarar för att skapa ett stabilt arbetsflöde och kontinuitet i verksamheten.

Även arbetsdagarna har förändrats.

Förr började en vanlig arbetsdag klockan 07.00 och kunde pågå till 19.00. Ibland arbetade teamet ända till klockan 20.00 eller 21.00 för att hinna färdigställa ett projekt innan det var dags att åka hem. Först därefter återvände de till sitt boende.

I dag är arbetstiderna betydligt mer balanserade, normalt mellan klockan 07.00 och 17.00.

Kunskapen växte fram på byggarbetsplatsen

Ett av Areks starkaste minnen från de första åren är gemenskapen och atmosfären i montageteamen.

Teamen bestod av människor med olika personligheter från hela Polen. Några kom från bergstrakterna, andra från kusten och så småningom fanns det medarbetare från i stort sett alla delar av landet.

”Det var många roliga och intensiva situationer”, minns Arek.

Även boendeförhållandena skilde sig mycket från dagens standard. Ibland bodde montörerna i husvagnar, vilket innebar att det inte alltid var särskilt bekvämt att komma tillbaka efter en lång och fysiskt krävande arbetsdag.

Sedan dess har standarden på boendet förbättrats avsevärt.

Själva montageorganisationen var också liten. Det var bara några få personer i arbetslaget och en stor del av Areks lärande skedde direkt ute på byggarbetsplatsen.

Varje dag tog han till sig kunskap från de mer erfarna montörerna omkring sig. När tekniska utmaningar uppstod fick teamet ofta hitta lösningarna på egen hand.

Språket var en annan del av den utvecklingen.

Arek lämnade Polen med grundläggande kunskaper i engelska, men det var ute på Borgas byggarbetsplatser som han lärde sig den tekniska terminologin och utvecklade sin förmåga att tala engelska obehindrat.

Att växa tillsammans med Borga

Det Borga som Arek började arbeta på 2006 var ett helt annat företag än det han arbetar på i dag.

Under de första åren fanns i princip ett montageteam som arbetade med ett eller två projekt åt gången. Gruppen reste mellan projekt i bland annat Sverige, Norge, Tjeckien, Slovakien och Finland.

I dag har organisationen omkring tio montageteam.

Enligt Arek gick utvecklingen snabbt och förändringarna märktes nästan varje gång han återvände för ett nytt uppdrag.

”Vi utvecklades i en rasande takt. Allt förändrades, från allt bättre och modernare verktyg till säkerhetsstandarder, levnadsförhållanden och personalboenden.”

Det som började som en liten grupp montörer som reste från Polen till olika byggprojekt utvecklades gradvis till en betydligt större och mer organiserad verksamhet med ett stabilt arbetssystem.

För Arek betyder det mycket att ha fått följa den resan på nära håll.

”Jag är glad över att jag har fått uppleva den här utvecklingen med egna ögon och kunnat bidra med min del under alla dessa år.”

Från montör till arbetsledare

Areks egen utveckling har följt en liknande resa.
Efter ungefär tre år som montör bestämde ledningen att han skulle prova rollen som arbetsledare.
Han fortsatte att arbeta som montör samtidigt som han fick ansvar för att leda arbetslaget.

”Ledningen presenterade det som ett redan fattat beslut”, minns han.

Med ett skratt tillägger han att det därefter ”bara blev värre”, eftersom allt fler arbetsuppgifter och ansvarsområden tillkom.

Trots det ökade ansvaret trivdes han bra i rollen. Den högre lönen var också välkommen och gav honom ytterligare motivation.

Nästa stora vändpunkt kom 2018.

Precis som många andra som arbetar utomlands sökte Arek efter bästa möjliga arbetsmöjligheter och hade fått ett mycket bra erbjudande om att arbeta som arbetsledare i Norge.

Vid den tiden tillhörde han formellt den polska verksamheten, men den svenska ledningen ville inte att han skulle lämna Borga.

Mattias, dåvarande chef för Borga, åkte ut till Areks byggarbetsplats tillsammans med Magnus, som Arek vid det laget hade arbetat tillsammans med i 13 år.
De övertygade honom om att stanna och erbjöd honom en ny roll som Site Manager.
Det blev början på ett helt nytt kapitel.

Att bygga upp rollen som Site Manager från grunden

När Arek blev Site Manager fanns det ingen färdig arbetsbeskrivning som väntade på honom.
Tillsammans med Tomasz fick han vara med och utforma rollen inom Borga från grunden.

”Ingen berättade direkt för oss vad vi skulle göra i början. Vi fick kombinera vår gedigna kunskap om montage med att lära oss ledarskap och organisation på nytt.”

Övergången från montör till Site Manager förändrade nästan hela hans arbetsdag.

”Jag lade undan verktygsbältet och telefonen och datorn blev mina viktigaste arbetsredskap.”

I stället för att koncentrera sig på en enda byggarbetsplats behövde han plötsligt ha överblick över flera projekt samtidigt och förstå helheten.

Det praktiska arbetet ersattes av planering, samordning och arbetsledning.

Han behövde leda medarbetare, planera logistiken, kommunicera med kunder och säkerställa att varje montageteam hade rätt förutsättningar och material för att kunna utföra sitt arbete i tid.

Varje arbetsdag innebär nya utmaningar

I dag beskriver Arek varje arbetsdag som en helt ny utmaning.

Hallarna vi bygger blir alltmer avancerade, både arkitektoniskt och konstruktionsmässigt. Samtidigt ställer kunder och beställare högre och mer specifika krav än tidigare.

För Arek innebär det att hålla många olika delar i gång samtidigt.

Tillsammans med Tomasz ansvarar han för att samordna arbetet för omkring tio montageteam. Han arbetar med logistik och materialflöden, stöttar teamen och löser de problem som oundvikligen uppstår under ett byggprojekt.

Numera ansvarar han ibland för sex byggprojekt samtidigt, vilket ställer stora krav på planering, kommunikation och förmågan att snabbt hitta lösningar när förutsättningarna förändras.

Eller som han själv beskriver det, att släcka de dagliga bränderna.
Även om rollen kan vara krävande är det också det som gör arbetet så givande.

”Det som ger mig allra mest glädje är att se ett färdigt, väl genomfört projekt och en nöjd kund.”

Att lyckas lösa en svår teknisk eller logistisk utmaning är en annan källa till arbetsglädje.

Att veta att hans samordning har bidragit till att arbetet på byggarbetsplatserna kunnat fortsätta utan onödiga förseningar gör allt arbete värt mödan.

Kommunikation, förtroende och god planering

Med omkring tio team som arbetar på olika byggarbetsplatser kan Arek och Tomasz inte vara överallt samtidigt.
Därför har de ansvariga arbetsledarna i varje montageteam en mycket viktig roll.
För Arek är det framför allt två saker som ligger till grund för en väl fungerande organisation: tydlig kommunikation och ömsesidigt förtroende.

”Vi måste kunna lita på våra arbetsledare ute på byggarbetsplatserna till hundra procent.”

Samtidigt behöver arbetsledarna veta att de har stöd när de behöver det. Om ett problem uppstår ska de alltid känna att de kan ringa.

God logistik och planering är minst lika viktigt.

Material, information och beslut måste finnas på plats när teamet behöver dem. Annars kan värdefull tid snabbt gå förlorad i väntan på byggarbetsplatsen.

Vad kännetecknar ett riktigt bra montageteam?

Efter nästan 20 år av hallbyggnation har Arek en tydlig bild av vad som krävs för att ett montageteam ska fungera riktigt bra.

Teknisk kompetens är viktig, men den är bara en del av helheten.

”Ett bra team är inte bara en grupp specialister, utan framför allt människor som kan samarbeta och litar på varandra.”

På en byggarbetsplats är samordningen avgörande.
När ett team har arbetat bra tillsammans vet alla vad som behöver göras, ibland utan att ens behöva säga något.
Säkerheten är också en självklar del av ett gott samarbete.
Ett starkt team tar hand om varandra och ser till att alla kan arbeta på ett säkert sätt.
Även stämningen i gruppen spelar roll.
När människor trivs med att arbeta tillsammans menar Arek att arbetet blir både snabbare och säkrare.

Projekten som stannar kvar i minnet

Efter hundratals hallar och nästan två decennier på Borga är det svårt att välja ut ett enda favoritprojekt.
Arek är särskilt stolt över de största och mest tekniskt krävande byggnaderna han har varit med och uppfört.

Projekt med snäva tidsramar, komplicerade konstruktioner och tuffa väderförhållanden sätter både organisationen och montageteamen på prov.

Men det är också de projekten som skapar några av de starkaste minnena.

”När man färdigställer ett så krävande projekt i tid och kunden nickar uppskattande, då är det sådana ögonblick man minns allra längst.”

Det finns ytterligare en sak som han är minst lika stolt över: att ha fått se hur mycket Borga har vuxit som företag.
Hans egen resa har utvecklats parallellt med företagets.

”När jag ser tillbaka på 2006 och ser var jag befinner mig i dag känner jag mig stolt.”

I dag kommer en stor del av hans arbetsglädje från att veta att han kan använda sina många år av praktisk erfarenhet för att hjälpa andra, stötta montageteamen och bidra till Borgas fortsatta utveckling.

”Jag är glad över att jag har ett verkligt inflytande över företagets utveckling och att mina tidigare erfarenheter kommer till nytta när jag leder och hjälper andra medarbetare.”

Från att arbeta utomlands till att bygga ett liv i Sverige

Under många år innebar arbetet på Borga också att Arek bodde långt ifrån sin familj under långa perioder.
Till slut bestämde han och hans fru att de hade fått nog av att leva på distans.

I mars 2020 köpte Arek en lägenhet i Sverige. Efter jobbet renoverade han den själv för att allt skulle vara klart när familjen kom.
Tidpunkten gjorde flytten mer komplicerad än de hade räknat med.
Coronapandemin hade precis börjat, vilket gjorde det långt ifrån enkelt att flytta från Polen till Sverige.

Men de lyckades.

I maj 2020 hade Arek fått sin familj till Sverige.
Hans son avslutade grundskolan i Tidaholm och går nu på gymnasiet i Skara.
Areks fru började läsa svenska på SFI kort efter att de kommit till Sverige, och Arek studerade tillsammans med henne.

Att kombinera svenskstudier, med lektioner som började klockan 13.00, med sina nya ansvarsområden som Site Manager var krävande och lämnade väldigt lite fritid.

Hans fru har nu arbetat i sex år och har ständig kontakt med andra människor, vilket har hjälpt henne att utveckla sin svenska avsevärt.

För Arek har det varit lite svårare.
Efter att ha använt engelska varje dag i många år är det lätt att återgå till det språk som känns mest naturligt.
I dag försöker hans kollegor prata svenska med honom för att hjälpa honom att öva och ändra den vanan.
När det gäller viktiga arbetsrelaterade frågor byter Arek däremot fortfarande till engelska.

Att undvika missförstånd är viktigare än att öva på språket när det handlar om ett byggprojekt.

”Jag tycker inte om när det blir fel på jobbet.”

Under familjens första år i Sverige ägnade de mycket tid åt att upptäcka landet.
Arek ville visa dem hur vackert Sverige är.
I dag har alla sina egna ansvarsområden och scheman, men familjen försöker fortfarande komma iväg på utflykter under helgerna när det finns möjlighet.

Avkoppling genom att hitta nästa projekt

Vad gör då någon som har ägnat nästan 20 år åt att lösa problem och bygga saker när arbetsdagen är slut?

I Areks fall är svaret ofta att arbeta lite till.

”Jag har en lite konstig hobby, för efter jobbet… jobbar jag”, säger han och skrattar.

Att bara sitta still och inte göra någonting är helt enkelt inte hans stil.
Det finns oftast något som väntar i garaget, något nytt renoveringsprojekt i lägenheten eller en vän eller granne som behöver hjälp med något.

Men när han verkligen vill koppla av söker han sig ut i naturen.
Skogen, svampplockning och fiske ger honom möjlighet att varva ner. Och med Hökensås nära hemmet finns det gott om möjligheter.

Som Arek själv uttrycker det vore det nästan en synd att bo så nära och inte ge sig ut då och då för att fiska regnbåge.

Efter nästan 20 år på Borga har den unge montören som kom till Ålesund 2006 blivit en av dem som samordnar arbetet bakom många av Borgas byggprojekt.